LEAN PRODUCTION ET PLANS DE PROGRES PERMANENTS

La performance de l'entreprise peut être définie comme tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur ajoutée - coûts, donc à contribuer à la "création de valeur".

A contrario, diminuer les coûts ou augmenter la valeur de manière isolée, n'est une performance que si cela améliore le ratio "valeur ajoutée / coûts".

L'action de F2C Consulting dans le domaine de la performance des entreprise est basée sur une démarche opérationnelle dans les domaines d'intervention suivants :
- Plans de progrès et amélioration continue (6 sigmas...)
- Tableaux de bord,
- Mise en place des plans de productivité,
- Restructurations, re-engineering.
- Transformation des organisations (management de projets, conseil opérationnel, Kaizen, pilotage, Contrôle Interne...)
- Accompagnement de créateurs - repreneurs : business plan, mise en place industrielle, organisation production


REALISATIONS

- Mise en place d'une organisation «Lean production» dans 5 unités industrielles, Kanban, réorganisation des flux de production (5S, 6 sigmas, TQM...)

- Mise en place des plans de progrès permanents et des plans de compétitivité selon les méthodes de mise en oeuvre préconisées par l'industrie automobile (15 années)